Deel 5: De componenten van TR³M –Risicomanagement en ISO 31000
Van onzekerheid naar meesterschap: hoe risicomanagement TR³M versterkt
In deze reeks over Total Respect Management (TR³M) introduceerden we in deel 1 deze strategie als een holistische en wetenschappelijk onderbouwde aanpak voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaam succes. In deel 2 onderzochten we waarom respect centraal staat binnen TR³M en hoe het bijdraagt aan sterke, veerkrachtige organisaties. Vervolgens leerden we in deel 3 dat ethisch leiderschap de ruggengraat vormt van TR³M en hoe een heldere visie en een moreel kompas essentieel zijn om duurzame keuzes te maken. In deel 4 zagen we hoe systeemdenken helpt om complexe samenhangen te begrijpen en gefundeerde beslissingen te nemen, waardoor organisaties beter kunnen inspelen op voortdurende verandering.
Maar zelfs met een ethische visie en een systemische kijk op de organisatie, blijft één cruciale uitdaging over: hoe ga je om met onzekerheid, volatiliteit en ambiguïteit in deze steeds complexer wordende wereld?
Onzekerheid is een gegeven in elke organisatie. Of het nu gaat om financiële risico’s, geopolitieke instabiliteit, technologische disruptie of sociale en ecologische uitdagingen, het effect van onzekerheid op de doelstellingen kan groot zijn. Daarom speelt risicomanagement een sleutelrol binnen TR³M. Het helpt organisaties om niet alleen bedreigingen te counteren, maar ook mogelijkheden te benutten en doelstellingen te realiseren.
Binnen TR³M hanteren we de internationale standaard ISO 31000 als leidraad voor risicomanagement. Deze standaard biedt een universeel toepasbaar raamwerk waarmee organisaties risico’s proactief en zowel strategisch als operationeel kunnen managen. ISO 31000 steunt op fundamentele principes die ook voor TR³M essentieel zijn en die belangrijke mentale modellen vormen om tot een gestructureerde en geïntegreerde aanpak komen. Hierbij worden risico’s niet losstaand bekeken, maar in samenhang met ethisch leiderschap en systeemdenken.
In deel 5 van deze reeks verdiepen we ons in de rol die risicomanagement volgens ISO 31000 binnen TR³M heeft. Het helpt om organisaties veerkrachtiger te maken en is een drijvende kracht voor duurzaamheid en innovatie. Want in plaats van onzekerheid te vrezen, kunnen we deze met de juiste ingesteldheid juist benutten als motor voor verbetering en groei.
Wat is ISO 31000 eigenlijk?
Veel managers deinzen terug bij het woord risicomanagement. Het roept beelden op van catastrofes, complexe wiskundige modellen en bureaucratische rapporten die stof vergaren op hun bureau. Sommigen associëren risicomanagement zelfs met beperkende regels en pretbedervers die hen vertellen wat ze niet mogen doen. Anderen beschouwen het als een overbodige kostenpost, een administratieve verplichting zonder tastbare meerwaarde. Ondertussen blijven ze, paradoxaal genoeg, dagelijks bezig met brandjes blussen en intuïtief beslissingen nemen in onzekere situaties.
Maar dát is nu net waar Total Respect Management (TR³M) een fundamenteel andere benadering hanteert. Bij TR³M gaat risicomanagement niet om het inschatten van gevaren of het maken van eindeloze risicoanalyses. Het draait om het managen van de effecten van onzekerheid op je doelstellingen. Want ondernemen is per definitie risico nemen – en risico nemen is noodzakelijk om waarde te creëren.
Toch vergeten veel organisaties dat waarde niet alleen gecreëerd moet worden, maar ook beschermd. Dit is precies waar ISO 31000 het verschil maakt. Deze internationale richtlijn biedt een “best practice” om het managen van risico niet als een last te zien, maar als een krachtig instrument voor betere beslissingen, innovatie en continu verbeteren.
ISO 31000: Een klavertje vier voor slim management
ISO 31000 is geen starre norm of verplichting, maar een flexibele managementaanpak die toepasbaar is op elke organisatie, ongeacht sector of grootte. Het biedt een helder kader waarmee je risico’s gestructureerd en doordacht kunt nemen én managen. De richtlijn bestaat uit vier essentiële elementen:
- Een krachtig proces voor het benutten van informatie en het nemen van beslissingen dat helpt om beslissingen niet alleen op buikgevoel te baseren, maar op een procesmatige aanpak die kan aangepast worden aan elke situatie. Van het oversteken van een straat tot het overnemen van een ander bedrijf en zoveel meer.
- Een flexibel raamwerk waarmee je het managen van risico structureel in je organisatie verankert en continu verbetert.
- Duidelijke management principes die er voor zorgen dat het managen van risico’s op de juiste mentale modellen gebaseerd is.
- Een gestandaardiseerde woordenschat, zodat iedereen binnen de organisatie dezelfde taal spreekt als het over risico en waardecreatie en -bescherming gaat.
Binnen Total Respect Management is een volledige implementatie van dit "klavertje vier" cruciaal. Het zorgt ervoor dat alle neuzen in dezelfde richting komen te staan, waardoor beslissingen op alle niveaus consistent en doordacht worden genomen. Zo wordt risicomanagement geen extra last, maar een strategisch hulpmiddel om doelstellingen met een grotere waarschijnlijkheid te realiseren, innovatie te stimuleren en continu verbeteren te verankeren in je organisatie.
Wat betekent dit voor jou?
ISO 31000, zoals TR³M dit ziet, is niet alleen een krachtig instrument voor organisaties, maar ook een gamechanger voor managers en bedrijfsleiders. Wil je ontdekken hoe Total Respect Management en ISO 31000 je kunnen helpen om bewuster, slimmer en succesvoller te ondernemen?
👉 Neem deel aan een van mijn open trainingen bij Elron, Syntra en ie-net en ontdek hoe TR³M jouw organisatie kan versterken.
Elron:
Total Respect Management (TR³M) - 25/3 (Wilrijk/Antwerpen) & 21/11 (Hasselt)
Syntra:
Total Respect Management (TR³M) - 24/4 (Berchem/Antwerpen)
Ethisch Leiderschap - 15/5 (Berchem/Antwerpen)
👉 Wil je je verder verdiepen in ISO 31000? Volg dan een gespecialiseerde opleiding bij de ingenieursvereniging ie-net, waar ik als expert voor NBN aan bijdraag.
Risicomanagement: Sleutel tot succes in een volatiele en ambigue wereld
De toekomst is onzeker, maar met de juiste aanpak kun je die onzekerheid ombuigen tot een bron van groei en innovatie. Ben jij klaar om risico’s te nemen én te beheersen?
Voor al deze opleidingen is KMO-portefeuille mogelijk!
Reactie plaatsen
Reacties